3、鄭州旅遊規劃開發商分析

開發商分析主要(yào / yāo)是(shì)從四個(gè)角度進行分析：開發商投資意圖、初步的(de)開發構想、經濟實力和(hé / huò)操作能力分析。規劃普遍都沒有這(zhè)一(yī / yì ／yí)個(gè)章節。開發商在(zài)投資一(yī / yì ／yí)個(gè)景區時(shí)基本上(shàng)都會有投資意圖和(hé / huò)初步的(de)開發構想，規劃方的(de)任務是(shì)爲(wéi / wèi)開發商的(de)初步開發構想從專業角度進行把關、深化、延伸和(hé / huò)落地(dì / de)。這(zhè)裏提出(chū)要(yào / yāo)增加開發商的(de)經濟實力和(hé / huò)操作能力分析的(de)目的(de)是(shì)對旅遊區開發主題和(hé / huò)旅遊産品設計在(zài)操作層面進行校正。我們知道(dào)：任何的(de)旅遊規劃和(hé / huò)旅遊策劃都要(yào / yāo)落實到(dào)開發商去操作，項目規劃和(hé / huò)策劃得再好，如果超出(chū)開發商的(de)實際操作能力，一(yī / yì ／yí)切都是(shì)空的(de)，也(yě)是(shì)規劃無法操作，置之(zhī)高閣的(de)内在(zài)原因。規劃方和(hé / huò)開發商必須溝通深溝通透，這(zhè)個(gè)溝通不(bù)隻是(shì)上(shàng)層領導間的(de)溝通，課題組全體成員都必須參與其中，深刻體悟。

4、鄭州旅遊規劃開發主題和(hé / huò)形象設計

開發主題和(hé / huò)形象設計是(shì)旅遊規劃中薄弱的(de)地(dì / de)方，普遍做法就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)形象定位加上(shàng)一(yī / yì ／yí)句宣傳口号，隻有極少數規劃中還增加一(yī / yì ／yí)個(gè)景區logo設計。形象定位和(hé / huò)宣傳口号常見的(de)就(jiù)是(shì)比附定位法，相互模仿，沒有抓住景區的(de)靈魂和(hé / huò)找到(dào)景區的(de)指紋，缺少策劃所講的(de)，是(shì)被專業策劃人(rén)看輕的(de)部分。對開發主題設計上(shàng)建議要(yào / yāo)針對項目個(gè)性進行大(dà)區域範圍内的(de)概念采購和(hé / huò)本地(dì / de)化的(de)項目體現，講白一(yī / yì ／yí)點就(jiù)是(shì)把類似項目的(de)成功開發經驗應用到(dào)本項目開發之(zhī)中。旅遊規劃或旅遊策劃比拼的(de)是(shì)規劃者或策劃者的(de)信息、資源和(hé / huò)視野。規劃或策劃時(shí)必須出(chū)現一(yī / yì ／yí)套詳細而(ér)清晰的(de)項目開發思路流程圖。形象設計部分可以(yǐ)多向品牌策劃機構學習，啃啃《實戰廣告案例》和(hé / huò)《創意就(jiù)是(shì)權力》等書，應該是(shì)很有啓發的(de)。建議增加一(yī / yì ／yí)套景區VI應用體系。