平頂山景區提升市場營銷規劃

市場營銷規劃是(shì)景區推廣的(de)主要(yào / yāo)内容，在(zài)規劃期做了(le／liǎo)市場營銷規劃幾乎都比較籠統，缺少針對性和(hé / huò)實際性，也(yě)是(shì)很多規劃文本相互模仿，相互抄襲的(de)原因，顯着指導性不(bù)是(shì)很強，意義不(bù)是(shì)很大(dà)。比較合适的(de)做法是(shì)：隻做景區網站、宣傳畫冊（含電子(zǐ)畫冊），再做個(gè)一(yī / yì ／yí)年度營銷計劃書。由于(yú)變數太多，到(dào)臨近開業再做一(yī / yì ／yí)個(gè)景區開業執行策劃。

平頂山景區提升專項規劃

專項規劃，沒有園林及相關專業背景的(de)規劃師根本是(shì)就(jiù)做不(bù)來(lái)的(de)，是(shì)規劃中相互模仿，相互抄襲多的(de)章節之(zhī)一(yī / yì ／yí)，有些數據根本就(jiù)沒有經過詳細計算就(jiù)得出(chū)來(lái)。文字和(hé / huò)圖紙可以(yǐ)融到(dào)設計任務書中，但技術數據由來(lái)要(yào / yāo)介紹清楚，圖紙要(yào / yāo)詳細準确。如給排水布局圖，必須有位置、流向、流量、管道(dào)大(dà)小、管道(dào)長度等内容。

平頂山景區提升景區組織架構和(hé / huò)管理制度設計

該章節是(shì)景區極爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)的(de)部分，也(yě)是(shì)能體現規劃師是(shì)否有實際的(de)景區管理經驗。現有的(de)規劃中有的(de)直接就(jiù)省略，有也(yě)不(bù)過是(shì)學術意義上(shàng)的(de)管理機制研究而(ér)已，缺少可操作性，是(shì)大(dà)家需要(yào / yāo)補課的(de)地(dì / de)方。本文所講的(de)景區組織架構和(hé / huò)管理制度設計必須明确部門組成、人(rén)員數量、人(rén)才的(de)專業和(hé / huò)從業經驗要(yào / yāo)求、部門與部門間如何溝通、協調和(hé / huò)配合，形成清晰的(de)、可操作的(de)組織架構圖、崗位說(shuō)明書和(hé / huò)管理制度手冊。

12、景區評A建議書

景區評A是(shì)不(bù)變的(de)趨勢。該章節幾乎所有旅遊規劃都沒有，該需求将來(lái)一(yī / yì ／yí)定很多，建議大(dà)家要(yào / yāo)好好補課。

旅遊規劃的(de)編制體例必須改革，否則前景堪憂。希望：本文能起到(dào)抛磚引玉之(zhī)功，能對業界有所裨益，更希望旅遊規劃的(de)道(dào)路能越走越寬，旅遊規劃機構能真正獲得旅遊開發商的(de)敬重，能與開發商共分獎金，共享成功喜悅，體現旅遊規劃師的(de)人(rén)生價值。