秋招在即，相信不少宝子也开始陆陆续续投递简历了，那在投递简历的那一刻你真的了解这个岗位吗？在投递产品经理的岗位前，你真的知道产品经理到底是什么嘛？如果HR让你用一句话来描述产品经理所做的工作你会怎么说呢？今天的内容或许可以帮到你：
1.1什么是“产品经理”、什么是“产品”
首先来讲解一下产品经理的工作内容，主要包括挖掘、发现痛点--提出、评估需求--设计、解决问题--听取用户反馈--优化更新、解决问题几个环节。
一句话概括产品经理的核心工作逻辑“产品经理就是发现问题，解决问题的人”。
那什么是产品？可以看到，以下给出的定义虽然准确，但小白并不能短时间内很好的理解产品到底是什么
什么是产品
如果也用用一句话概括：“产品就是用来解决问题的“东西””，这样是不是就好理解多了呢？另外，我们还要知道产品这个“东西”可能是任何形态的，借用产品来解决问题的方式可以适用于各行各业，不仅仅局限在互联网还包含软件、实体等等
总结一下：
敲黑板！！产品经理是发现、解决问题的人；产品是产品经理解决问题所需要的媒介，无所谓任何形态。
别走！每天进步一点点！那些听了很久的互联网术语，来看看到底是什么：
用户画像：一类用户的特定特征汇总概括归类，是确定用户需求的关键一环（如：18-25岁学生党、一二线城市打工人）
需求受益：主要分用户侧与产品侧，表示该需求的产出可以为产品或用户带来收益（做完这个产品我能得到点儿啥？提高流量和数据？能不能挣到钱？）写PRD文档需要提前预估
产品结构图：通过脑图树图等形式展示产品功能
产品流程图：通过流程的方式展示产品整体或某项功能的使用方式，或人机交互过程（展示产品交互 怎么点击进入、怎么返回退出）
SOP：标准作业流程图，是对日常工作或某项特定流程的指导与规范（类似每天的to do list，第一步、第二步...、需要完成多少指标）
原型图：用来将产品经理的需求可视化，将需求制作后的视觉效果先展示给各个协助部门，方便大家配合与理解（画出来！给设计和研发部门看）
数据埋点：一种在产品、服务转接关键点植入统计代码，追踪用户在每个界面上的行为（记录用户行为-有多少人登录页面）
